昆彩ERP之路
    4个月过去了ERP基本运营模块的“设备管理、BOM管理、订单管理、采购管理、物控中心、库存管理、工单管理、品质管理、销售管理、人事管理、考勤管理、薪资核算”基本都正常运行还取得了一定的成绩。公司的基础信息建设纳入了ERP软件管理，实现了对供应商、客户、物料、生产、BOM表等信息的统一管理。
    去年11月起ERP的实施已经全面启动，各个和ERP相关联的部门也做了最基础的信息对接培训。在随后的信息对接中大家都保持着“遇到问题解决问题，在培训中转变思想，将培训进行到底”的原则。在面向企业高层、中层干部及基层员工的三层培训体系中彻底转变员工思想。面向企业高层管理的培训使企业高层管理者全面了解ERP原理、相关管理理论和ERP实施方法，能在宏观层面上指导ERP的实施工作；面向中层部门业务骨干的培训使企业中层部门业务负责人明确ERP原理、相关管理理论和具体的ERP实施方法，全面了解ERP的各个模块例如生产管理、财务管理、销售管理、库存管理、人力资源管理等的具体运作体系，明确各个部门应该如何具体做好配合工作来保证ERP实施的成功；面向基层普通员工的培训使基层员工基本了解ERP原理和相关管理理论，熟悉ERP软件的具体应用和操作，培训是最好的思想转变方法。经过了14节ERP大型培训课程和N次信息系统人员一对一单人讲解培训，基本公司的ERP管理理念深入人心，企业接受、认同ERP。
    然而现在我们要做的是“正确看待ERP，ERP是起点不是终点”。ERP项目建设是企业管理思想、管理模式变革的开始，是一条只有起点的射线，是世界500强先进管理思想的结晶，在中国的实施是经过“本土化”的，没有理由怀疑其成熟性，但他不是万能的，不能取代员工的“诚信做人，廉洁从业”，风险防范仍需进行…
    ERP建设的意义
    首先ERP弥补企业管理资源不足。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，通过流通的信息实现供应链内的无缝衔接和企业零库存，提高企业资金利用率，让有限的资源得以充分利用。
    其次，ERP增强了企业内部管理功能。企业中，在人员不足和对效率的片面追求的双重作用下，生产经营高度依赖于操作者的经验和能力。通过 ERP形成的企业内部网络，部门之间的沟通、员工与员工之间的沟通更加容易；统一透明的物流、资金流和信息流管理将面向人的管理转变为面向目标的管理，充分调动员工的工作积极性并激发其主观能动性。
    再次，ERP可以有效整合企业组织结构。在企业中，常常出现组织结构分化不明显，企业成员之间分工不明确，各部门以事务型为主等现象，使得部门职能过于笼统、权责不清。ERP的实施必然会引发企业管理机制的变革和业务流程的重组，使部门以企业目标为导向，以信息传递方式紧密相连，而不以具体业务形式进行组织。同时由于 ERP强调的是分权管理，部门功能化、流程化、并行化，并支持管理扁平式结构，这样就促进了组织正式制度的建立，决策点下移，增加了基层作业者根据实际情况及时进行决策的机会，削弱了管理者的个人性格意志对企业运作的影响，也提高了底层员工的积极性。
    总之，企业实施ERP可以降低库存成本、缩短生产周期、提高企业现代化管理水平、提高企业内部员工素质，企业实施ERP是大势所趋。