如何提升管理执行力
    所谓执行力，是指企业内部员工贯彻执行决策层的战略思想、工作思路、指导方针的操作能力和实践能力。特别是中层管理人员，他是执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。中层干部是企业领导联系职工的一座桥梁，作用发挥得好坏，企业各项工作能够得以顺利开展；发展得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，企业各项工作也就难以有效推进。
    提高中层干部的执行力，需要企业领导给予引领和示范，给予鼓励和鞭策，给予创造良好的环境平台和制度保障，同时还要充分信任、积极关怀、大胆放手，这样才能发挥他们的工作独立性和创造性。从中层干部自身讲，提高执行力应从十个方面着眼：
    1、厚德正心是根本。古人说：“才者，德之资也；德者，才之帅也”作为一名中层干部，必须要着眼大局，深刻认识到企业承担的经济责任、政治责任和社会责任。不断强化自身的政治素质和道德素质，牢固树立全心全意为员工服务的宗旨，自觉为员工办实事、办好事，真正把“三者”利益落实到具体的工作中去。
    2、表率作用是前提。作为一名中层干部，必须做到打铁先要自身硬，以自己的人格魅力树形象、立标杆、带队伍，无论是政治素质、业务技能、知识水平，还是遵章守纪、工作状态、工作业绩，都要为员工起到表率作用。只有能以身作则，模范带头，让员工心悦诚服，你才有说服力，才谈得上执行力。
    3、雷厉风行是作风。积极主动、雷厉风行是中层干部必须养成的工作作风。中层干部应力戒拖拉，不能“雷声大雨点小”患得患失、犹豫不决，更不能避重就轻、敷衍塞责、应付了事。要召之即来、来之能战、战之能胜、主动出击，这样才能促进企业各项工作的深入开展。
    4、工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能糊弄，兢兢业业、一丝不苟地完成。要努力做到：头脑到位—多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位—管理工作就是要婆婆嘴，各项工作要随时督促；眼睛到位—及时发现问题，及时解决问题；耳朵到位—及时了解员工对工作的意见和建议；腿脚到位—经常深入工序、机台，了解情况，这是最好的执行力。
    5、敢于担当是态度。中层干部必须要有敢于负责的精神，凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现一个人对待工作是态度，如果每个管理者都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力了。不讲如何借口，看似无情，但是它体现的是一种责任的敬业精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行力。
    6、团结协作是保证。中层干部应该是相互信任、相互支持、相互配合、相互帮助、相互尊重、相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不缺位、补台不拆台，分工合作、扬长避短，形成合力。自己的工作自己做、同事的工作帮着做、集体的工作大家做。只有这样自己的执行力才会有实质性的提高。
    7、爱护员工是基础。员工是企业各项具体工作的实施者，作为中层干部，既要员工的工作和学习情况，又要关注员工的发展和成长，还有关注员工的思想动态和家庭状况，及时发现并解决存在的问题，为员工解除后顾之忧。在员工有进步时要适当的赞扬和鼓励，在出现失务时要真诚地开导和指正。在员工出现困难时要积极地协调和解决。这样必然会赢得广大员工的拥护和信任，必然能大大提升整个团队的执行力。
    8、勇于创新是动力。创新是企业力量的源泉，也是提升中层干部执行力的不可动力。作为中层干部，必须善于找准上级决策和本部门实际的最佳结合点，把实际决策的原则性和解决问题的灵活性有机地统一起来，创造性地开展工作。
    9、公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正地对待员工的工作业绩和表现，通过正面激励，引导员工往前跑；通过负面警示，推动员工往前走。工作中要一视同仁，对事不对人，人无信不立、人不公不威。因此，想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则坚持正义，牢记职责和使命，这样才能激发广大员工的工作热情和创造力，才能树立正气，才能提高执行力。
    10、总结反省是关键。常言道，吾日三省吾身，中层干部必须要做到经常自我反省，经常回头总结。通过总结，寻找工作方法和规律，积累工作经验，认清失败的教训，从而提高自身的工作能力。
总之，作为一名企业的中层干部，就是要用真情感动下属、用改变影响下属、用态度燃烧下属、用实力征服下属、用行动带动下属、用坚持赢得下属，这样，就是一个具备了较强执行力的中层管理者。