以小说小  

    在公司里，班组是一个小社会，班组稳，则企业稳；班组安，则企业安。我们通常讲抓基础，实际上是从班组建设入手，立足于小、着眼于实、致力于新，才能达到事半功倍的效果。能利用5小方法去解疙瘩、理情绪、化矛盾、聚人心的班长就能做好班组的管理工作。
    一、以小道理说服人。小道理，就是身边做人、做事的道理，小道理入情入理、至诚至真，容易讲到员工的心里去。一方面是小道理具体，能够实现，可以解决实际问题；另一方面小道理实在，能够拉近同事的距离，使其信服，产生共鸣。
    二、以小问题教育人。小问题就是小毛病、坏习惯，班组人多想法多，问题肯定不少，如果小问题久拖得不到解决，就有可能“发酵”成大问题。因此，出现问题不能袒护，要讲，要警示，这样就会养成良好的习惯。
    三、以小活动吸引人。小活动的生命力在于形式灵活、因地制宜、因人而异、参与性强，开展形式多样的小活动，不仅可以丰富文化生活，还能够相互沟通、传递友爱、通力合作，进而提升班组的凝聚力。
    四、以小事情感动人。任何大事都是由一件件小事组成的，一件小事情做好了，可以产生“一枝一叶总关情”的效果。在生产现场，员工一般情况下干完活就会去洗洗手，换换衣，离场走人。那些开工前的准备，收工后的清理等小事都需要人去做，这时就需要我们的党员、小组长带头去做。
    五、以小人物激励人。小人物是指身在员工中间、大家信得过、形象立得住的普通人，宣传他们，一方面有助于增强普通员工的荣誉感和责任感，另一方面又能让更多的员工信服并易学习。所以，我们应当经常在《昆彩报》上把笔头和镜头对准那些埋头苦干、默默奉献的员工，从而激发广大员工爱岗敬业、争做贡献的创先争优激情。